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　　 編者按
　　7月24日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司召開(kāi)2026年半年工作會(huì)暨“十五五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)布會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平黨建思想、習(xí)近平強(qiáng)軍思想，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，乘勢(shì)而上、接續(xù)奮斗，確保“十五五”開(kāi)好局、起好步，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)后，各二級(jí)管理單位迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，以實(shí)干爭(zhēng)先的奮斗姿態(tài)，部署下半年工作，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　 江南造船
　　江南造船將以“旗艦·165”黨建體系為引領(lǐng)，以實(shí)施“十五五”發(fā)展規(guī)劃和推動(dòng)新一輪深化改革為抓手，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)，確保裝備生產(chǎn)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成；堅(jiān)定走科技型數(shù)智化制造企業(yè)之路，深化精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，奮力承接優(yōu)質(zhì)訂單。認(rèn)真研判發(fā)展面臨的環(huán)境和形勢(shì)變化，研判下半年及2027年在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、交付和支援端面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出課題進(jìn)行研究，在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上集中研討發(fā)布，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、謀實(shí)對(duì)策，努力在集團(tuán)公司“十五五”藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中作出江南獨(dú)特貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)江南力量。

　　 大連造船
　　下半年，大連造船將按照“1-1-7-8”總體要求和CSSC·深藍(lán)2035——“十五五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣“聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)全鏈條精益管理”工作思路，重點(diǎn)推進(jìn)六方面工作。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平黨建思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)李強(qiáng)總理視察公司重要講話精神，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。履行強(qiáng)軍首責(zé)，切實(shí)扛起使命擔(dān)當(dāng)，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好各項(xiàng)軍工生產(chǎn)任務(wù)。系統(tǒng)謀篇布局，立足“十五五”發(fā)展目標(biāo)，緊前統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配套、管理全鏈條各項(xiàng)工作。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞主力船型競(jìng)爭(zhēng)力提升和新興領(lǐng)域研發(fā)布局精準(zhǔn)發(fā)力，著力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理、數(shù)智轉(zhuǎn)型和深化改革，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。筑牢發(fā)展底板，嚴(yán)守安全、質(zhì)量、保密底線紅線，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　外高橋造船
　　外高橋造船將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年半年工作會(huì)暨“十五五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)布會(huì)精神，緊扣“鍛造大型郵輪自主能力、筑牢民船海工核心優(yōu)勢(shì)”經(jīng)營(yíng)方針與“精益筑基、數(shù)智賦能”管理主題，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，全力確保第二艘國(guó)產(chǎn)大型郵輪“愛(ài)達(dá)·花城號(hào)”按期高質(zhì)量交付，持續(xù)鞏固民船批量高效建造優(yōu)勢(shì)，不斷拓展高端海工裝備市場(chǎng)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入探索人工智能在造船場(chǎng)景落地，深化精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，強(qiáng)化成本管控意識(shí)、樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)底線思維，統(tǒng)籌做好市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)能組織、人才建設(shè)、安全質(zhì)量等各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。

　　 華南船機(jī)
　　華南船機(jī)將錨定建設(shè)中船集團(tuán)起重搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備的核心力量和海洋工程裝備發(fā)展的核心支撐兩大目標(biāo)，以釘釘子精神轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、抓實(shí)效，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。履行強(qiáng)軍首責(zé)再加力，全力確保防務(wù)裝備科研生產(chǎn)任務(wù)完成。市場(chǎng)開(kāi)拓再加力，聚焦海洋平臺(tái)起重機(jī)、海工船起重機(jī)等核心業(yè)務(wù)，奮力承接優(yōu)質(zhì)訂單。科技創(chuàng)新再加力，圍繞“1+4+5+N”創(chuàng)新思路推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。精益數(shù)智再加力，深化精益管理與數(shù)智轉(zhuǎn)型協(xié)同聯(lián)動(dòng)。黨建融合再加力，持續(xù)推進(jìn)“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動(dòng)，深入組織開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”第三階段生產(chǎn)突擊任務(wù)，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)合力。

　　 系統(tǒng)院
　　系統(tǒng)工程研究院、中船電科、智海院將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年半年工作會(huì)暨“十五五”發(fā)展規(guī)劃發(fā)布會(huì)精神，按照集團(tuán)CSSC·深藍(lán)2035——“十五五”發(fā)展規(guī)劃和“旗艦·165”黨建體系部署，通過(guò)“五個(gè)聚焦”奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”開(kāi)門(mén)紅。聚焦核心主業(yè)，踐行使命任務(wù)。極速推進(jìn)在執(zhí)行重大項(xiàng)目，牽引帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展；加快前沿領(lǐng)域探索布局，搶占新域新質(zhì)高地；加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)“雙總體”發(fā)展核心能力。聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)新突破。圍繞“水域＋低空”開(kāi)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)多場(chǎng)景應(yīng)用落地；開(kāi)展方艙產(chǎn)品降本改進(jìn)，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和業(yè)務(wù)拓展。聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升管理質(zhì)效。高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制；通過(guò)新時(shí)代質(zhì)量體系四級(jí)評(píng)價(jià)，推動(dòng)管理和研發(fā)模式轉(zhuǎn)型。聚焦安全發(fā)展，堅(jiān)持底線思維。夯實(shí)安全發(fā)展底線。聚焦黨業(yè)融促，做到知行合一。縱深推進(jìn)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力和成效。

　　 七〇八所
　　七〇八所將在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“1-1-7-8”總體要求，堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng) 數(shù)智賦能”發(fā)展思路，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司CSSC·深藍(lán)2035——“十五五”發(fā)展規(guī)劃，把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略擺在首位，積極融入集團(tuán)“一盤(pán)棋”發(fā)展格局，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和正向設(shè)計(jì)，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。聚力科技創(chuàng)新，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)加大研發(fā)投入，圍繞前沿方向精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，深化廠所協(xié)同機(jī)制，助力集團(tuán)民船海工業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長(zhǎng)。深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升核心能力。著力打造智慧院所，以數(shù)智賦能加快研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，全面提升研發(fā)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量與協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能破局起勢(shì)。注重價(jià)值創(chuàng)造，深化改革提升。高質(zhì)量推進(jìn)深化改革提升行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)管理與機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢根本保證。緊扣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展主題主線和任務(wù)目標(biāo)，以“旗艦·165”黨建體系凝聚強(qiáng)勁動(dòng)能，深化實(shí)施“六大工程”，落實(shí)“六抓”要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　 七二六所
　　七二六所以“快速、精準(zhǔn)、協(xié)同、閉合”八字要求狠抓落實(shí)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)部署在所內(nèi)落地見(jiàn)效，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組決策上來(lái)。對(duì)照“八大攻堅(jiān)戰(zhàn)”逐項(xiàng)分解任務(wù)、倒排節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作跑出加速度。緊扣履行強(qiáng)軍首責(zé)和科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)，精準(zhǔn)對(duì)接CSSC·深藍(lán)2035——“十五五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，把發(fā)展藍(lán)圖精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為施工圖、實(shí)景圖，確保靶心不偏、力度不減。強(qiáng)化跨部門(mén)、跨專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，握指成拳，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)科研生產(chǎn)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、精益管理齊頭并進(jìn)，形成全所一盤(pán)棋、擰成一股繩的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。建立任務(wù)部署、推進(jìn)落實(shí)、督導(dǎo)檢查、考核評(píng)估的閉環(huán)機(jī)制，以釘釘子精神轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行，做到件件有著落、事事見(jiàn)成效。

　　 中船貿(mào)易
　　中船貿(mào)易以黨委會(huì)、“三會(huì)一課”等多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，研究落實(shí)舉措。錨定“十五五”發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)承接集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃重點(diǎn)指標(biāo)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全力以赴拓市場(chǎng)、搶訂單，更好發(fā)揮集團(tuán)公司“兩個(gè)平臺(tái)、一個(gè)主體力量”作用。統(tǒng)籌抓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、體制機(jī)制改革、深化駐外機(jī)構(gòu)改革等工作，持續(xù)強(qiáng)化外派人員力度，做實(shí)做細(xì)精細(xì)管理、數(shù)智化賦能、傭金管理等各項(xiàng)工作。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化黨建賦能，持續(xù)推進(jìn)巡視審計(jì)整改，以實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)成效、從嚴(yán)從實(shí)的黨建成效，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展主渠道、主窗口功能，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。

| 責(zé)   編：高紅梅
| 一   審：錢(qián)　平
| 二   審：項(xiàng)　麗
| 三   審：甘豐錄
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