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　　始建于1965年的中國船舶集團有限公司旗下中南裝備，是以生產光電產品為建廠綱領的重點企業，也是多家國際油服企業的重要合作伙伴，憑借長軸深孔精密加工、光機電液集成等核心技術優勢深耕裝備制造領域多年，但曾因發展布局失衡陷入連年虧損，2016年被國務院國資委列為掛牌督辦的特困企業。2021年，中南裝備積極落實中船集團黨組要求，聚焦主責主業發展，通過實施一系列改革脫困專項工作，持續加強技術創新和深化管理改革，實現“一利”持續提升、“五率”不斷優化，連續4年完成中船集團下達的主要經濟考核指標。

　　凝聚思想共識 夯實改革根基
　　縱向審視近年來的改革脫困工作，中南裝備取得了一定的成效，擺脫了生存危機，但仍存在基礎差、底子薄、能力弱的現實困境。作為傳統裝備制造企業，要落實好黨的二十大提出的推動制造業高端化、智能化、綠色化發展的要求，形成新質生產力，只有通過科技創新、數智賦能與綠色賦能的核心路徑，而管理的精益化是制造業數智轉型的前提和基礎，是第一性的要求。
　　面對發展難題，中南裝備堅持思想先行，秉持“50分也好，立即實施”的行動原則迅速調整推進策略，多措并舉統一全員思想。一方面，組織多層次的座談、專題研討，通過管理人員及業務骨干群策群力，共同診斷問題、商定方向，將推進過程轉變為凝聚共識的過程。其中，針對不同態度的人群實施分類引導，對觀望迷茫者加強輔導、樹立榜樣；對觀念僵化、抵觸拒絕者，則在評先評優、考核激勵上明確約束，旨在發掘并凝聚一批“愿意干、能夠干”的精益骨干，激發更多人的參與熱情。另一方面，系統優化內部協作體系，明晰各級崗位職責，分解中長期規劃、細化短期工作目標，強化過程督導與正向激勵，徹底扭轉工作推進乏力的局面。全體職工摒棄等靠思想，樹立起主動干事、馬上落實的行動理念，為改革舉措落地生根打下堅實思想基礎。

　　精益標桿引路 生產效能提檔
　　在凝聚共識、調整機制的基礎上，中南裝備認識到，要讓精益管理理念真正落地，還必須打造一個“可感知、可復制、可驗證”的“微型變革模型”，讓精益理念價值具象化，讓每一個參與者都能實實在在受益。基于“多品種、小批量、不均衡”的生產特點，該公司確立了“試點先行、標桿引領、逐步推廣”的策略，選取外貿鉆鋌車間工藝復雜的BU Body系列產品打造示范產線。
　　在示范區建設過程中，中南裝備摒棄硬件大改的傳統思路，立足現有資源，聚焦流程再造與邏輯重構，通過“五步法”系統推進精益提升。首先，開展精準識別與數據筑基，運用PQ-PR分析明確產品族，繪制價值流圖，量化各環節時間與“浪費”，設定理論節拍。然后，推進邏輯設計與標準固化，在不改變物理布局的前提下，依據“一個流”原則定義邏輯上的生產線，優化作業順序，并編制標準作業組合票，統一操作標準與工時；同步搭建可視化管理與協同拉動，設計三級目視化看板與虛擬產線拉動看板，建立現場拉動會議機制，實現狀態透明、問題協同；靈活運用精益工具聚焦問題攻堅，針對換型、搬運、異常、質量等具體生產環節產生的浪費進行分類施策，落實分類管控要求，以不同顏色袋子區分盛裝各類鐵屑，實現專類專放，規范鐵屑分揀存儲，實現效益最大化；組合應用SMED、意面圖、信息化系統、工位五定等工具，以改善提案及改善課題為載體精準治理，快速取得成效。最后，通過試運行優化與知識沉淀，動態監控交付周期、設備利用率等指標，持續調整優化，將全過程固化為《虛擬產線建設標準流程》，形成了可復制的知識資產，并逐步應用到各重點產品生產當中。
　　以“五個統一干精益”方法為指導，中南裝備示范車間形跡化管理全面鋪開，現場工具、產品的定置定位定容不斷規范化，全員自主落實，在便利實操、提升作業效率的同時，也有效維護了廠區的整潔風貌；示范產品BU Body產品交付周期從110天大幅壓縮至60天，月產能從10件提升至33件，產品訂單從200萬元/年提高到1000萬元/年；虛擬產線建設模式實現自主推廣，形成的虛擬產線建設標準流程被迅速復制應用于其他重要產品系列。由此，中南裝備現場管理水平得到顯著提升，運營指標大幅改善，生產交付周期縮短，運營成本有效壓降。

　　內生動力激發 面貌煥然一新
　　喚醒員工的主觀能動性、提升員工精氣神是破解被動工作難題的根本動力。中南裝備以精益管理評價體系2.0為綱領，完善頂層設計，形成“目標—計劃—評價—激勵”閉環管理機制：細化年度工作計劃，明確目標與責任分工，確保任務可執行、可跟蹤、可驗收；完善制度建設，建立月度、年度雙評價機制，評價結果與績效、評先、晉升剛性掛鉤，以正向激勵激發全員改善內生動力。
　　從“模仿外部模板”轉向“探尋內在最優解”，從“顧問主導的體系構建”邁入“自主驅動的價值創造”新階段，中南裝備還通過實施改善提案工作完成了全員從“要我干”到“我要干”的認知革命。當員工通過“鐵屑分類處置收益共享”“工時節約計獎”“改善提案獎勵”等機制親身享受到精益紅利時，其內生動力顯著激發，精神面貌煥然一新。在提振員工工作積極性的同時，改善提案工作的普及也切實帶來生產環節浪費減少與成本節約。
從深陷困境的特困企業，到錨定發展目標堅定前行，中南裝備堅持聚焦精益、深耕實干，推動生產現場、成本管控、員工隊伍精氣神逐步實現有效轉變，成功邁出從扭虧脫困求生存向改革創新促發展的堅實步伐。下一步，中南裝備全體干部職工將始終秉持改革初心不止步，進一步聚焦主責主業，持續樹立和踐行正確政績觀，以實干實效始終做價值創造的貢獻者，為中船集團加快建設世界一流船舶集團積極貢獻中南裝備力量。

| 記   者：郭佳泰
| 責   編：周　芒
| 一   審：寧湘舒
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：中南裝備